4月29 日，陜投新興召開一季度經(jīng)營及預(yù)算分析會(huì)，總結(jié)分析一季度經(jīng)營及預(yù)算執(zhí)行情況，安排部署二季度重點(diǎn)工作。公司黨委書記、董事長劉凌，黨委副書記、總經(jīng)理鄒一博出席會(huì)議并講話，黨委委員、副總經(jīng)理李波主持會(huì)議。
會(huì)上，資產(chǎn)管理部傳達(dá)了集團(tuán)公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會(huì)精神、通報(bào)了一季度控股子公司經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)完成情況，財(cái)務(wù)部作了一季度公司預(yù)算執(zhí)行分析報(bào)告，立芯光電、天翌科技分別匯報(bào)了一季度經(jīng)營情況及二季度重點(diǎn)工作措施。
鄒一博在講話中總結(jié)了公司一季度整體經(jīng)營情況，分析了公司面臨的經(jīng)營形勢和主要問題，就做好二季度工作提出了七個(gè)方面要求：一是要堅(jiān)持“穩(wěn)存量、求增量”的經(jīng)營思路，加大市場開拓力度，加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃和基金設(shè)立落地，拓寬產(chǎn)業(yè)鏈布局；二是要圍繞“一利、五率”指標(biāo)，加強(qiáng)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析，著力解決制約發(fā)展的重點(diǎn)難點(diǎn)問題；三是要加快關(guān)鍵核心技術(shù)研發(fā)，全力打造高附加值產(chǎn)品，推動(dòng)技術(shù)成果更多的轉(zhuǎn)化為企業(yè)價(jià)值；四是要加強(qiáng)現(xiàn)金管理，通過債權(quán)、股權(quán)融資等多種方式，保障企業(yè)發(fā)展資金需求；五是要深挖內(nèi)部降本增效潛力，加強(qiáng)成本管理，重點(diǎn)抓好供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)降本工作；六是要積極落實(shí)“兩金”壓降目標(biāo)及措施，抓好重點(diǎn)客戶欠款回收，加大存貨壓降力度；七是要加強(qiáng)安全管理，提升全面預(yù)算管理和精細(xì)化管理水平，努力提升企業(yè)運(yùn)營質(zhì)量。
劉凌強(qiáng)調(diào)，公司兩級(jí)經(jīng)營班子和各級(jí)管理人員要清晰認(rèn)識(shí)公司發(fā)展面臨的形勢，針對(duì)一季度經(jīng)營工作中存在的問題，要認(rèn)真抓好相應(yīng)工作措施的落地實(shí)施，圍繞二季度重點(diǎn)工作計(jì)劃，要在項(xiàng)目拓展、市場開拓、產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)能釋放、“兩金”壓降等方面，緊扣目標(biāo)，真抓實(shí)干，獲取更多高質(zhì)量訂單支持全年經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)的完成，同時(shí)，面對(duì)復(fù)雜多變的市場形勢，要始終堅(jiān)持微觀效治、微觀規(guī)治、微觀活治的管理理念，上下合力，科學(xué)高效提升經(jīng)營管理水平，嚴(yán)控經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)安全穩(wěn)健運(yùn)營。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、副總師、總經(jīng)理助理、各部門負(fù)責(zé)人，控股子公司總經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
