4月29 日，陜投新興召開一季度經營及預算分析會，總結分析一季度經營及預算執行情況，安排部署二季度重點工作。公司黨委書記、董事長劉凌，黨委副書記、總經理鄒一博出席會議并講話，黨委委員、副總經理李波主持會議。
會上，資產管理部傳達了集團公司一季度生產經營分析會精神、通報了一季度控股子公司經營業績指標完成情況，財務部作了一季度公司預算執行分析報告，立芯光電、天翌科技分別匯報了一季度經營情況及二季度重點工作措施。
鄒一博在講話中總結了公司一季度整體經營情況，分析了公司面臨的經營形勢和主要問題，就做好二季度工作提出了七個方面要求：一是要堅持“穩存量、求增量”的經營思路，加大市場開拓力度，加快推進產業園區規劃和基金設立落地，拓寬產業鏈布局；二是要圍繞“一利、五率”指標，加強經營數據分析，著力解決制約發展的重點難點問題；三是要加快關鍵核心技術研發，全力打造高附加值產品，推動技術成果更多的轉化為企業價值；四是要加強現金管理，通過債權、股權融資等多種方式，保障企業發展資金需求；五是要深挖內部降本增效潛力，加強成本管理，重點抓好供應鏈環節降本工作；六是要積極落實“兩金”壓降目標及措施，抓好重點客戶欠款回收，加大存貨壓降力度；七是要加強安全管理，提升全面預算管理和精細化管理水平，努力提升企業運營質量。
劉凌強調，公司兩級經營班子和各級管理人員要清晰認識公司發展面臨的形勢，針對一季度經營工作中存在的問題，要認真抓好相應工作措施的落地實施，圍繞二季度重點工作計劃，要在項目拓展、市場開拓、產品研發、產能釋放、“兩金”壓降等方面，緊扣目標，真抓實干，獲取更多高質量訂單支持全年經營業績目標的完成，同時，面對復雜多變的市場形勢，要始終堅持微觀效治、微觀規治、微觀活治的管理理念，上下合力，科學高效提升經營管理水平，嚴控經營風險，確保企業安全穩健運營。
公司領導班子成員、副總師、總經理助理、各部門負責人，控股子公司總經理、分管領導及相關部門負責人參加會議。
