1月18日，陜西投資新興產業發展有限公司在西安召開2019年工作會。公司領導班子及全體員工、西安立芯光電科技有限公司領導和員工代表參加了會議。會議由公司黨總支委員、財務總監高旺主持。
會議首先由黨總支委員、副總經理閆曉輝傳達陜投集團一屆二次職代會暨2019年工作會、安全生產工作會精神。
公司總經理白一煒作了題為《凝聚合力 加快投資運行步伐 激發動力 實現高效優質發展》的工作報告，報告指出，2018年公司上下攻堅克難，積極拓展投資渠道，大力推進項目落地，在完善制度建設、提升管理效能等方面取得了較好成績。報告回顧總結了2018年公司在項目推進、資產管理、“鐵三角”建設、黨建工作等方面的工作。
報告對2019年公司重點工作進行了部署，一是全力推動項目投資，力保重點項目順利落地；二是強化資產管理，積極探索子公司管理模式；三是以推進“鐵三角”建設為抓手，提升公司整體科學管理水平；四是持續加強黨建工作，構建和諧的企業文化氛圍。
大會對2018年度工作成績突出的集體和個人進行了表彰。會上執行董事徐天有與總經理白一煒簽訂了年度經營業績目標責任書、安全生產環境保護責任書以及消防安全責任書，黨總支書記徐天有分別與機關黨支部書記閆曉輝、立芯光電黨支部書記李波簽訂了年度黨建暨黨風廉政建設責任書。隨后，總經理白一煒與各部門、立芯光電簽訂了年度經營目標業績責任書、安全生產環境保護責任書、消防安全責任書。
公司執行董事、黨總支書記徐天有作總結講話，徐董對公司取得的成績表示肯定，同時就如何推進公司進一步發展提出了四點意見：
一是必須樹立起“板塊格局”的理念，準確把握重點和關鍵，集中有限資源實現突破，要把握住難得的發展機遇，在市場底部快速布局，“抄底”優質資產和優質項目，盡快實現公司經營效益、資產規模雙提升，逐漸打造出具有“規模效應、競爭實力和良好收益的產業集群”。
二是要形成與公司產業布局相輔相成的規劃和思路，要開始有目的的培養后備干部、儲備人才梯隊。資產管理工作要有預見性、前瞻性，要做好投后管理的指南針，畫出路線圖。
三是建立更加市場化、專業化、開放化的薪酬體系、激勵機制，將公司的發展和員工的發展真正緊密的捆綁在一起，要更好的發揮國有投資企業的優勢，規避不足、補齊短板，在盡可能短的時間內實現彎道超車和跨越式發展。
四是要認真貫徹中央精神和集團黨委總體部署，扎實推進“兩學一做”學習教育常態化制度化和“不忘初心、牢記使命”主題教育，積極開展“講政治、敢擔當、改作風”專題教育，不斷加強陣地建設和管理，扎實推進發揮“君子文化”的統領作用，堅持正確用人導向，強化黨組織的領導和把關作用，發揮好群團組織的橋梁紐帶作用，為推動陜投新興高質量發展打下堅實基礎。
