2月1日，陜投新興組織召開人力資源管理提升項目溝通會，公司黨委副書記、總經(jīng)理鄒一博出席會議并講話，人力資源管理提升領(lǐng)導小組成員、外部專家及各咨詢公司項目負責人參加會議。
會上，黨委委員、副總經(jīng)理王琛琛介紹本次會議背景及目的，各咨詢公司分別介紹了項目方案，并與參會人員進行現(xiàn)場交流答疑。
鄒一博對人力資源管理提升項目提出三點要求，一是要找準對標企業(yè)，打通上下聯(lián)動機制，提高工作效率。二是認真梳理組織架構(gòu)、崗位設(shè)置及人員編制情況，為后續(xù)崗位評價、任職資格工作打下堅實基礎(chǔ)。三是項目實施要以薪酬績效為切入點，整體設(shè)計，分步實施，構(gòu)建員工能上能下、能進能出、收入能增能減的體制機制，充分調(diào)動員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，加快推進公司人力資源管理轉(zhuǎn)型升級，確保企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。
